Cas de client · Roche
Del «crec que» a la dada.
Quan un equip demanava més llocs o més sales al campus de Sant Cugat, Roche no tenia dades per saber si calien. Amb Orpheus va veure que, el 30 % del temps que s’ocupen les sales, a dins hi ha una sola persona, i que l’edifici es comporta al 60 % d’ocupació.
- Qui
- Gemma SánchezFacility Manager Soft Services & Workplace
- Campus
- Sant Cugat (Barcelona)
- Sales de reunions
- Més de 100
- Amb Orpheus
- Space: sales, llocs i informes
Llegeix la transcripció del vídeo (en castellà)
Pues al final, cuando gestionas espacios, siempre tienes muchos retos. Para mí, el simple hecho de no tener datos ya era el mayor reto en sí, porque al final nuestro espacio es finito y tienes que tomar la mejor decisión de para qué lo utilizo. O cuando tienes equipos que te dicen: «Pues no quepo en esta planta» o «Necesito más workstations». Al final dices: ¿qué haces? ¿Tienes razón? ¿No tienes razón? No tienes datos para contrastarlo.
También a nivel de salas de reuniones: «Ostras, es que no tenemos más salas». Dices: tengo más de 100 salas de reuniones, ¿realmente necesitamos más? Y si hacen falta más salas, ¿de qué tamaño las hago? Sin datos estás un poco perdido.
Yo, sobre todo, diría que lo más importante es que a nivel estratégico hemos dado el salto a poder tener datos para decir: mi edificio se comporta así, la ocupación de los espacios está, por ejemplo, en un 60 %, tenemos tanta capacidad de crecimiento, cuando nos lo pregunta sobre todo la dirección. Para mí es el punto más importante: elevar la conversación a no solamente «creo», o «pienso», o «aquí no cabemos», sino a «mira, te pongo sobre la mesa este dato, y es irrefutable».
Luego, también a nivel de salas de reuniones, que comentábamos antes: ahora ya tengo el dato de que el 30 % del tiempo que se ocupan mis salas hay solamente una persona. Claro, tengo un espacio colaborativo que se utiliza para trabajo individual. Entonces dices: «Ostras, no me hacen falta más salas; quizás lo que me hacen falta son más focus booths», y aprovecho mejor los espacios.
De la relación destacaría, sobre todo, que es muy cercana; además, sois muy flexibles. Muchas veces vengo con que necesito cambios o se me ocurren ideas, y me gusta mucho la dinámica que tenemos de «tengo esta idea» o «tengo este reto y no sé cómo presentarlo», y vosotros buscáis mucho entender qué es lo que necesitamos y ayudarnos a expresarlo de la mejor manera posible.
Sí, sin duda, por todo lo que he comentado antes, y en especial recomendaría Orpheus porque empresas que instalen sensores en el mercado cada vez hay más, pero para mí vosotros vais más allá de «pongo sensores, aquí tenéis vuestro dashboard»: todo este acompañamiento que hacéis a nivel de informes, a nivel de poder explicar cómo se comportan los espacios, para mí marca la diferencia.
El repte
Un espai finit, sense dades.
Per a Gemma Sánchez, el repte més gran era no tenir dades. L’espai és finit i cal decidir bé per a què es fa servir. Quan un equip deia que no cabia a la seva planta o que necessitava més workstations, tenia raó? No hi havia dades per contrastar-ho.
Amb les sales passava el mateix. Amb més de 100 sales de reunions, si algú deia que en faltaven, en calien de veritat? I si en calien, de quina mida? Sense dades, estaven una mica perduts.
Com treballem
Propers i flexibles.
Gemma Sánchez arriba sovint amb canvis, idees o un repte que encara no sap com presentar. L’equip d’Orpheus busca entendre què necessita Roche i ajudar a expressar-ho de la millor manera possible.
Què ha canviat
El que va sortir en mesurar.
- 01
Sales col·laboratives, feina individual
El 30 % del temps que s’ocupen les sales, a dins hi ha una sola persona. Potser no calen més sales, sinó més focus booths, i aprofitar millor l’espai.
- 02
La capacitat real de l’edifici
L’edifici es comporta al 60 % d’ocupació. Quan direcció pregunta, Roche sap quanta capacitat de creixement té.
- 03
Una dada irrefutable davant de direcció
La conversa ja no és «crec», «penso» o «aquí no hi cabem», sinó «mira, aquí tens la dada». Per a Roche, és el salt estratègic més important.
Cada vegada hi ha més empreses al mercat que instal·len sensors, però per a mi vosaltres aneu més enllà de “poso sensors, aquí teniu el vostre dashboard”. Tot aquest acompanyament que feu amb els informes, amb poder explicar com es comporten els espais, per a mi marca la diferència.
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